Еженедельный кэш фло по форме иностранного акционера, подготовка предложений по улучшению операционной эффективности, анализ проектов продаж, анализ краткосрочной ликвидности, финансовое обеспечение контрактов. Положительные рекомендации от генерального директора Трафо - доступны по запросу.

Финансовый директор Формировал БДР, БДДС, отвечал за инкассацию дебиторской задолженности и исполнение платежного календаря. Формировал резервы выплаты дилерских вознаграждений, бонусов. Ежемесячная отчетность по МСФО в корпоративной системе Mercur. Положительные рекомендации от коллег по работе в ООО "Вадерштад" - доступны по запросу.

Разработал и внедрил систему управленческой отчетности. (БДДС и БДР по проектам продаж, МСФО). Руководил финансовым подразделением и бухгалтерией. Осуществлял оценку и мониторинг проектов продаж, выработку бюджетов доходов и расходов проектов, управление оборотным капиталом и фондами компании, краткосрочное казначейское и среднесрочное бюджетное планирование, предоставление отчетности на регулярной основе в соответствии с международными стандартами МСФО.

Проведен анализ корпоративного рынка накопителей энергии РФ и стран СНГ, сформирована структура комплексного предложения (ВИЭ+накопитель, ДГУ+ВИЭ+накопитель, офф-грид и он-грид применения). Разработана и реализована дорожная карта по дополнению продуктового пакета ИТ- продуктами по проектированию Микрогрида в масштабах промпредприятий / коммерческих объектов / жилых комплексов (привлечен партнер РТ-Софт, АПК AMIGO), по онлайн-управлению производственными расписаниями ( Siemens Preactor). Получен статус SMA Solution Provider для доступа накопителям к облачному хранилищу SMA Flexible Storage. Подписаны предварительные соглашения/протоколы с ключевыми госкорпорациями, крупными промпредприятиями о заинтересованности в накопителях энергии.

Отвечал за формирование долгосрочной стратегии развития актива, внедрение программы постоянных улучшений, поиск стратегических партнёров в КНР. Подготовил к реализации проект контрактного производства АКБ иностранных брендов для зарубежных рынков, актуальный ввиду удаленности завода от европейской части РФ и жесткой конкуренции на нем. Отвечал за текущую казначейскую работу и управленческий учет по БДДС и ББЛ перед управляющей компанией.

1. Формирование и актуализация программы стратегического маркетинга. - подготовка бизнес-планов развития существующих и открытия новых производственных площадок, защита бизнес-проектов на внутренних и внешних инвестиционных комитетах и перед акционерами; - формирование команд проектов, имплементация проектных KPI в систему BSc, мониторинг результативности и эффективности выполнения проектов; - руководство командой разработчиков новых продуктов (в том числе по методикам APQP), группой маркетинга при выводе на рынок, группой торговых представителей при продвижении через дилерскую сеть. Результат - подготовлена и реализуется программа расширения производственной площадки в Жигулевске Самарской области с освоением массового производства EFB, AGM и GEL свинцово-кислотных аккумуляторов в объемах до 3,2 млн. шт. в год. 2. Формирование GR- и PR-стратегий. - Руководство развитием бренда АКОМ и превращением его из родового в зонтичный бренд для группы продуктов для автопроизводителей; - Обеспечение эффективного участия в отраслевых, региональных и федеральных программах господдержки; - PR- обеспечение имиджа АКОМ как технологического лидера и партнера предприятий - автопроизводителей по разработкам и массовым поставкам систем аккумулирования энергии с нулевой дефектностью для комплектации перспективных моделей транспортных средств. Результат - для реализуемой программы развития организовано PR-обеспечение и финансовая поддержка государства как на региональном (МинПром Самарской области), так и на федеральном (МинПромТорг, МинЭкономРазвития, Фонд Развития Промышленности, Агентство Стратегических Инициатив) уровнях. 3. Научно-технологическое развитие бизнеса. - формирование центра разработок отрасли химических источников тока на базе Самарского наноцентра с привлечением российских и зарубежных партнеров; - модернизация существующей и подготовка перспективных технологических баз химических источников тока для транспортной и промышленной энергетики. Результат - подготовлены патенты и внедрены в производство результаты НИОКР (углеродные нанотрубки для активных масс, центры кристаллизации при кюринге, перспективные добавки в электролит) для EFB, AGM и GEL-батарей, по перспективным НИОКР с участием СПбПГУ (LiMnSiO4 и Li(Mn-Ni-Co)O4 - катоды с АСО-пассивацией) подготовлена элементная база для организации производства высокомощных Li-Ion батарей для экстремальных (-40 - +80 С) температурных диапазонов применения.

В связи с организацией холдинга принял решение вернуться на АКОМ. 1.Проекты поставок на комплектацию с мировыми ОЕМ, - выполнение плана продаж в натуральных и денежных показателях; - выполнение программ диверсификации клиентского портфеля путем поддержания долей у старых (АвтоВАЗ, GM-АвтоВАЗ, Ford, УАЗ, ГАЗ, ПАЗ) и получения бизнеса с новыми клиентами. (VW, Renault-Nissan, Hyundai-KIA, Peugeot-Citroen, GreatWall) - маркетинговая работа на рынке автопроизводителей; - руководство в качестве представителя потребителя работой межфункциональных команд APQP-проектов. Результат - более 15 проектов начала поставок были успешно завершены номинацией и коммерческими договорами, доля на ОЕ-рынке поддерживалась на уровне 30 - 40%, были привлечены в качестве клиентов мировые концерны - Daimler, BMW, FIAT, Renault-Nissan, VW. 2. Содействие акционерам в переговорах со стратегическими инвесторами и институтами развития. - подготовлен перспективный план развития бизнеса и обоснование его рыночной стоимости для стратегических инвесторов (доходный и сравнительный методы); - подготовлены бизнес-планы строительства новых производственных площадок и сформированы коммерческие предложения по контрактной сборке и совместной дистрибьюции частных марок аккумуляторов иностранных партнеров; - подготовлены флайеры инвестпроектов для участия региональных и федеральных институтов развития. Результат - проведены переговоры с рядом зарубежных бизнес-партнеров (Inci Aku, FIAMM, Exide, Johnson Controls) и Институтов развития (IFC, Сберинвест, ВЭБ, УК Роснано). 3. Руководил бизнес - единицей "Рынок автопроизводителей", осуществлял проекты по инновациям и цифровизации аккумуляторного производства (MES-система Siemens-PREACTOR, сквозная прослеживаемость критических характеристик по FMEA для ОЕМ-заказчиков, внедрение инновационных активных масс с графеном).

Самостоятельно организовал и реализовал пооперационный учет по российским и международным стандартам, настроив учетную систему 1с 8.2 УПП. Достоверность и полнота учета были подтверждены годовым аудитом PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Вел ежемесячную отчетность по общекорпоративному плану счетов (пакетный ввод в SAP Business Planning and Consolidation). Участвовал в корпоративном проекте внедрения стандартной для производственных площадок концерна конфигурации SAP. Разрабатывал учетную политику и адаптировал учетную политику холдинга для применения в России. Отвечал за функцию контроллинга всех операций завода, ход инвестиций и платежный календарь.

Готовил управленческую отчетность филиала, автоматизировал учет МСФО и российский GAAP. Контролировал менеджеров по показателям ССП. Взаимодействовал с руководством компании по вопросам выбора бизнес-моделей и анализа рисков.

 Участие в переговорах со стратегическими инвесторами (привлечены инвестиции в уставной капитал)  Перспективное бизнес – планирование (с каскадированием бизнес-целей в цели подразделений) и обоснование оценок бизнеса  Разработка ИТ-стратегии, бизнес-процессов «Подготовка и ведение продаж на первичном рынке» и успешная сертификация в рамках системы СМК по ISO TS 16949-2002.  Руководство продажами на первичном рынке и командами проектов по подготовке поставок для автозаводов мировых автоконцернов в России, СНГ и Европе.

Финансы и кредит, Экономист - финансист

Поволжский Клуб качества, Аттестат о повышении квалификации

Поволжский Клуб качества, Аттестат о повышении квалификации

Центр ОргПром Екатеринбург,  Аттестат новатора «Бережливое производство»

Поволжский Клуб качества, Аттестат о повышении квалификации

Самарская Экономическая Академия, Аттестат профессионального бухгалтера МинФина РФ